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Luiz Bandeira
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postado em
08-10-2010
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Gerência de Projetos
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Você já ouviu falar na estratégia do “Oceano Azul?”.
Trata-se de um livro escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, que apresenta de forma bem clara, a importância da palavra estratégia nas empresas em busca de crescimento sustentável e lucrativo, de “olho” nas fatias generosas do mercado, procurando tornar seus produto...
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Luiz Bandeira
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postado em
03-09-2010
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Gerência de Projetos
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Em um projeto comandado por técnicas ágeis, a palavra VALOR é a referência de ouro, ou seja, ela é o “termômetro” para medir o sucesso, o qual se torna mais perceptível a cada ciclo finalizado. Possuir com clareza a noção de valor, ao fim de cada ciclo, permite a todos os comprometidos uma maior confiança e motiv...
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por
Luiz Bandeira
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postado em
05-08-2010
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Gerência de Projetos
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“Quanto será que vale meu projeto?!“ Está é a pergunta que 99% dos contratantes se fazem antes de pensar em contratar. Normalmente a verba destinada a projetos, mesmo os mais vitais, é limitada e o tempo é quase sempre curto, ou seja, os projetos sempre são “idealizados” em caráter de emergência e por isso já nas...
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Luiz Bandeira
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postado em
06-07-2010
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Gerência de Projetos
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De modo tradicional, os projetos de Tecnologia da Informação, sempre iniciam da mesma forma. O cliente mesmo ainda sem ter certeza dos detalhes do produto que deseja, é obrigado a definir TODO o escopo do projeto, o tempo (famoso “deadline”) e o limite de orçamento.
A visão “otimista” de que o projeto seguirá o que foi determinado ...
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Luiz Bandeira
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postado em
18-06-2010
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Scrum - Desenvolvimento Ágil
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No "framework" SCRUM, temos as figuras do Scrum Master, responsável por manter o processo funcionando adequadamente, sendo a interface entre o Time e o Product Owner (cliente) e removendo os impedimentos que, por ventura, surjam -; temos o Time, ou seja, a equipe responsável pela execução técnica do projeto e pelos resultados obtidos e, por fim, temos o Pro...
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Luiz Bandeira
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postado em
24-04-2009
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Gerência de Projetos
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Hoje em dia, o gerenciamento de projetos tornou-se o grande diferencial para se alcançar os objetivos em menor tempo, com o menor custo possível. Isto porque ao gerir um projeto, controla-se não só o escopo e prazo, mas principalmente o custo do mesmo. Desta forma, permitindo prever possíveis obstáculos e as contramedidas necessárias para transpor c...
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